Face aux principales problématiques d'organisation, comment bâtir un raisonnement économique qui convient, utiliser ou concevoir un système comptable pour l'appliquer et interpréter les chiffres obtenus ? L’approche sera peu comptable afin d’adopter plutôt la position du manager qui veut comprendre les situations de gestion dont il est responsable et veut prendre des décisions.
La première séance du cours partira à la découverte des raisonnements économiques et présentera le coût de revient comme une réponse à une question se présentant dans une situation chaque fois spécifique. Le coût de revient sera une information à construire et interpréter pour chaque décision de gestion. Les sessions suivantes exploreront les différents comptes de gestion (coûts partiels, complets par centres d'analyse, par activités, prévisionnels), d'abord dans leur modalité de calcul, ensuite comme supports aux décisions de gestion. Une session sera spécifiquement consacrée aux liens entre coûts et décision.
Lors de la cinquième session un exercice sera à faire en cours, et dont l'évaluation servira pour la note de contrôle continu.
L'étudiant sera invité à bien savoir se servir des méthodes avant de pouvoir prendre du recul et discuter de leur pertinence. La présence en cours est indispensable car chaque séance reprend les concepts théoriques présentés dans le polycopié pour les appliquer à des situations pratiques diverses et concrètes. Régulièrement des petits problèmes seront posés pour la séance suivante. Un exercice de synthèse à résoudre en cours demandera aux étudiants d'avoir bien maîtrisé les différents types de comptes. La présence en cours est indispensable car chaque séance reprend les concepts théoriques présentés dans le polycopié pour les appliquer à des situations pratiques diverses et concrètes. Régulièrement des petits problèmes seront posés pour la séance suivante. Un exercice de synthèse à résoudre en cours demandera aux étudiants d'avoir bien maîtrisé les différents types de comptes.